Gemeenteziekenhuis Dresden vecht tegen een verlies van 15 miljoen euro!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Het gemeenteziekenhuis van Dresden zal in 2024 met grote verliezen kampen en plant besparings- en digitaliseringsmaatregelen om het te stabiliseren.

Das Städtische Klinikum Dresden kämpft 2024 mit hohen Verlusten und plant Einsparungen sowie Digitalisierungsmaßnahmen zur Stabilisierung.
Het gemeenteziekenhuis van Dresden zal in 2024 met grote verliezen kampen en plant besparings- en digitaliseringsmaatregelen om het te stabiliseren.

Gemeenteziekenhuis Dresden vecht tegen een verlies van 15 miljoen euro!

Het is geen geheim dat de gezondheidszorg momenteel voor grote uitdagingen staat. De gemeentelijke kliniek in Dresden is geen uitzondering. In 2024 moest de kliniek een aanzienlijk verlies aanvaarden van bijna 15 miljoen euro, wat het jaar ervoor met 6,5 miljoen euro aanzienlijk lager was. De belangrijkste redenen voor dit financiële onevenwicht zijn de scherpe stijging van de personeels- en materiaalkosten en de uitzonderlijk hoge collectieve arbeidsovereenkomsten, zoals MDR rapporteert.

De druk op het kliniekmanagement is merkbaar. Om de financiële situatie onschadelijk te maken, plant de kliniek al besparingsmaatregelen. Oorspronkelijk werden nog grotere verliezen verwacht, maar door een toename van behandelingen en gerichte kostenbesparingen werden de kosten met vier miljoen euro teruggebracht. Met een totale omzet van 400 miljoen euro in 2024 hebben de verantwoordelijken grote hoop op toekomstige besparingen, vooral door het verbeteren van de digitalisering en het optimaliseren van medische processen.

De hindernissen van de digitalisering

Des te deprimerender is het om te beseffen dat de digitalisering in Duitse ziekenhuizen vaak tot stilstand komt. Uit een onderzoek van PwC Duitsland blijkt dat veel ziekenhuizen moeite hebben met het correct inschatten van de kosten voor toekomstige digitaliseringsprojecten. Dit geldt niet alleen voor het inkoopbudget, maar ook voor de daadwerkelijke exploitatiekosten, waarmee bij financieringsaanvragen vaak onvoldoende rekening wordt gehouden. Dit maakt het voor instellingen als de Städtisches Klinikum des te moeilijker om de noodzakelijke investeringen te doen, omdat de geplande financiering vaak alleen voldoende is voor de initiële investeringen en niet voor de lopende kosten, zoals blijkt uit het onderzoek van PwC.

Een ander obstakel zijn de onvoorspelbare wettelijke vereisten en de aanbiedersmarkt voor digitale oplossingen. Deze onzekerheid kan de financieringsprognoses voor ziekenhuizen aanzienlijk bemoeilijken. Bovendien zijn ziekenhuizen vaak genoodzaakt om tijdens de implementatie extra werk op zich te nemen, waardoor de behoefte aan personeel – vooral op IT-gebied – groeit. Een tekort aan geschoold personeel in deze sector maakt het voor ziekenhuizen nog moeilijker om de vereiste vaardigheden te verwerven.

Een stap in de toekomst

Maar er zijn ook lichtpuntjes. Een goed beheerde digitalisering kan niet alleen de kwaliteit van de medische zorg helpen verbeteren, maar biedt ook nieuwe verdienmodellen. Het potentieel voor digitale bedrijfsmodellen is aanwezig, maar om dat te bereiken zijn extra middelen en ontwikkelingsprocessen nodig. Een holistische digitalisering die verder gaat dan de simpele ‘elektrificatie’ van analoge processen is dringend nodig, aldus de teneur uit verschillende expertdiscussies. De acute noodzaak tot actie komt ook tot uiting in het besef dat de meerwaarde van digitalisering vooral kwalitatief van aard is, maar in een tijd van krappe budgetten en hoge tekorten niet eenvoudig te vermarkten is, zoals de informatie van kma duidelijk maakt.

Over het geheel genomen wordt het gemeenteziekenhuis in Dresden geconfronteerd met een complex evenwicht tussen financiële uitdagingen en de noodzaak om duurzame oplossingen te vinden. De komende maanden zullen uitwijzen of het mogelijk is om uit de spiraal van rode cijfers te komen en de digitalisering eerder als een kans dan als een last te zien.