Klinika v Drážďanech: Velká restrukturalizace, která má zachránit před deficitem!

Klinika v Drážďanech: Velká restrukturalizace, která má zachránit před deficitem!

V současné době jsou v německém zdravotnictví velké výzvy a drážďanská městská klinika jich není ušetřena. Firma je v červených číslech a očekává deficit kolem 15 až 16 milionů eur při ročních tržbách kolem 400 milionů eur. Jak uvádí MDR, vedení kliniky pod vedením obchodního ředitele Dirka Töpfera proto zahájilo komplexní restrukturalizaci, digitalizační opatření a strategické přeskupení v aby toho bylo dosaženo Udržení ztrát a zajištění moderní péče o pacienty.

Finanční potíže nejsou jen problémem drážďanské kliniky; Zhruba 80 procent nemocnic v Německu je v současné době ve ztrátě. Hlavní příčiny tkví v systému financování nemocnic a silné inflaci, která výrazně ovlivnila příjmy v letech 2022 a 2023. Podle odhadů se celorepublikový deficit vlivem inflace pohybuje kolem 4 až 4,5 procenta. Aby klinika čelila výzvám, plánuje zvýšit efektivitu procesů, optimalizovat interní procesy a upravit rozmístění personálu.

Digitalizace jako klíč

Klíčovým aspektem reorganizace je silné zaměření na digitalizaci. Jako [PwC]. V mnoha případech není dostatečně zohledněno operační úsilí, což ztěžuje implementaci. Digitalizace však nabízí příležitosti. Mohlo by to umožnit vysoce kvalitní a efektivnější procesy péče, které těží z efektivní komunikace a administrativních procesů. To znamená, že složité papírové formuláře a faxové zprávy by mohly být brzy minulostí.

Spolkové ministerstvo zdravotnictví zdůrazňuje, že digitální technologie mohou pomoci vypořádat se se stárnoucí populací a zejména chronicky nemocnými lidmi. Poskytováním údajů o pacientech cíleným způsobem by léčba mohla být individuálnější a účinnější. Tyto změny mají potenciál posílit zdravotní gramotnost pacientů a vyvinout nové modely příjmů pro kliniky. Dobře zvládnutý projekt digitalizace je proto krokem správným směrem.

Co přinese budoucnost

Městská klinika v Drážďanech sleduje cíl dosáhnout „černé nuly“, aby v budoucnu nebyla závislá pouze na financování investic města. Důraz je kladen na ambulantní péči, zatímco tradiční lůžkové struktury jsou redukovány. Zaměstnanci by se měli více zapojit do nových procesů, což však s sebou nese zvýšenou potřebu personálu – jak v oblasti IT, tak ve zdravotnictví. Navzdory předloženým výzvám zůstávají kliniky v současnosti ústředním kontaktním místem pro zdravotnictví v regionu.

Těmito restrukturalizacemi a zaměřením na digitalizaci je klinika na dobré cestě nejen zlepšit svou finanční situaci, ale také dlouhodobě optimalizovat zdravotní péči v Drážďanech. Následující měsíce ukážou, do jaké míry je možné se významným změnám přizpůsobit a úspěšně implementovat potřebná opatření.